Бережем традиции качества с 1928 года.

Звонок по России бесплатный

8 (800) 775-03-88

Вам перезвонить?
Телефоны региональных менеджеров:
Сибирский ФО +7-987-168-55-55 Дальневосточный ФО +7-987-165-11-11 Северо-Западный ФО +7-919-816-55-55 Южный ФО и Сев.Кавказ +7-919-810-78-78 Центральный ФО +7-917-135-78-78 Приволжский ФО +7-987-169-11-11 Уральский ФО +7-919-817-55-55
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!
Приступить к работе:
Назад
ГлавнаяО компанииКадровая политика

Кадровая политика

Кадровая политика – целостная стратегически ориентированная политика работы с персоналом предприятия АО «Обувьпром».

Настоящая «Кадровая Политика» предназначена для обеспечения лучшего понимания значения, придаваемого в АО «Обувьпром» в работе с персоналом, и подчеркивает намерение Руководства укрепить у работников уверенность в том, что все усилия будут направлены на повышение эффективности производства энергетического и промышленного оборудования, на формирование высокопрофессионального кадрового потенциала, на повышение благосостояния коллектива АО «Обувьпром».


I. Базовые положения


Руководство АО «Обувьпром» осознает, что предпосылкой для реализации стратегических целей предприятия, является постоянное укрепление и обеспечение высоким качеством кадрового потенциала, как один из важнейших элементов организации производства, проведения осознанной кадровой политики.

Цель кадровой политики АО «Обувьпром» — разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала АО «Обувьпром» в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по производству детской обуви на рынках Российской Федерации и стран Содружества Независимых Государств.

Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрипроизводственных отношений и систему работы с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом должна стать неотъемлемой частью общей стратегии АО «Обувьпром», способствуя достижению его финансово – экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития.

Управление персоналом, эффективно и возможно, только при условии включения в процесс управления всего руководящего состава, специалистов функциональных служб и подразделений.

Стратегия развития управления персоналом ориентируется на реализацию долгосрочных целей    АО «Обувьпром» – укрепление конкурентных преимуществ на развивающемся  рынке по производству детской обуви  и повышение эффективности работы.


II. Принципы управления персоналом АО «Обувьпром»


В основу системы управления персоналом АО «Обувьпром» положены следующие определяющие принципы:


  • Включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев, высшего и ведущего руководства, построение системы обучения руководящего звена принципам и методам управления персоналом, разработка методических указаний по работе с персоналом для руководителей всех уровней;
  • Единство политики работы с персоналом во всех подразделениях АО «Обувьпром», доступная единая терминология, открытость и понятность технологии и мероприятий управления персоналом всем работникам АО «Обувьпром»;
  • Подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам на основе конкурсного отбора и объективной оценки их деятельности;
  • Разумное сочетание внутренних и внешних ресурсов при замещении вакансий; постоянное обновление кадров в сочетании с их преемственностью, качественное обогащение персонала;
  • Обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастерства и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективной организации труда и обеспечение его безопасности;
  • Создание условий для профессионального и личностного роста работников, развитие систем мотивации высокопроизводительного труда;
  • Повышение уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников АО «Обувьпром»;
  • Создание благоприятного психологического климата в коллективе АО «Обувьпром»;
  • Практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников;
  • Плановость управления персоналом на основе установления конкретных целей в каждой сфере управления, являющихся составной частью общего плана по развитию персонала;
  • Получение о работниках адекватной информации, способствующей формулированию текущих целей, задач кадровой политики в программах АО «Обувьпром»;
  • Максимальное внедрение современных кадровых технологий и компьютеризации процессов управления персоналом;
  • Гибкое, постоянное динамическое развитие системы управления персоналом, адекватно отвечающее текущим интересам АО «Обувьпром».


III. Основные функции системы управления персоналом


Система управления персоналом является базой для реализации стратегии развития управления персоналом и стратегии развития АО «Обувьпром» в целом. Иерархия приоритетов основных составляющих системы управления персоналом определяется стратегией АО «Обувьпром» и оперативными целями на текущий момент.

Система управления персоналом АО «Обувьпром» включает в себя:

1. Прогнозирование и перспективное планирование персонала

Система мероприятий, обеспечивающая руководство АО «Обувьпром» актуальной и адекватной информацией о достаточном количестве и соответствующей квалификации персонала, необходимом в конкретное время, в конкретном месте для решения текущих производственных задач, достижения поставленных целей.

2. Обеспечение кадрами

Планирование и проведение мероприятий, направленных на обеспечение процесса управления и производственной деятельности достаточным количеством персонала, обладающего качествами, необходимыми для достижения поставленных целей.

3. Управление развитием персонала

Система мер, призванных помочь работникам в достижении профессионального успеха, в совершенствовании умений и навыков, необходимых для более качественного выполнения работы.

4. Мотивация и стимулирование персонала

Привитие и воспитание коллективного духа, разработка системы стимулирования (вознаграждений и поощрений), способствующей повышению заинтересованности персонала в качестве своей работы и в успехе АО «Обувьпром» в целом.

5. Организация труда

Комплекс мер по оценке требований к рабочему процессу и выработке критериев для оценки качества выполняемой работы.

6. Администрирование

Документальное сопровождение процесса управления персоналом АО «Обувьпром», обеспечение правовой защищенности по вопросам соблюдения действующего трудового законодательства.

 

IV. Заключительные положения


Исходя из стратегических задач АО «Обувьпром» по оптимизации численности и повышения эффективности работ, приоритетными направлениями работы с персоналом в 2014 -2018 годах будут:

 


  • Формирование стабильного кадрового потенциала;
  • Совершенствование системы организации труда и его оплаты.
  • Развитие системы внутрипроизводственного обучения, в целях обеспечения соответствия профессиональных знаний, умений и навыков работника современному уровню производства и управления.